隨著我國建筑行業(yè)胡持續(xù)發(fā)展，國家對新材料和工程流程管理也提出了更高水平的要求。隨著十九大的順利召開，國家有針對性的提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及人與自然和諧共處的環(huán)保理念，就這一點而言，綠色環(huán)保建筑工程將成為推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭兵。

1新型綠色建筑材料概述及實施必要性分析

新型建筑工程，指的是區(qū)別于原有的建筑工而言，運用在時間生活中能夠發(fā)揮其抗腐蝕功能，隔熱保溫功能，節(jié)電節(jié)水等功能的工程。除可滿足日常需要以外，新型建筑材料還能夠通過自身結(jié)構(gòu)以及特性優(yōu)勢解決整體工程對環(huán)保要求的需要，例如前文所提到的節(jié)能，以及排水排污等工程需要，滿足國家要求的人與自然和諧共處的理念需要。隨著十九大的勝利召開，國家也針對建筑行業(yè)提出了新的要求，可以說，新型綠色建筑是人與自然和諧共處理念以及科學(xué)發(fā)展觀，可持續(xù)發(fā)展觀的產(chǎn)物，正是國家實力提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民對生活，工作建筑提出了更高的需求。就這一點而言，新型綠色建筑包括房屋建筑內(nèi)部的環(huán)保整修，同時也包括整體外部的樓宇環(huán)保設(shè)計，園林整架設(shè)計，綠化環(huán)境設(shè)施設(shè)計等等過程，這些過程對建筑整體的質(zhì)量以及外觀結(jié)構(gòu)都做出巨大貢獻(xiàn)，可以說是整個工作流程的核心需要。就目前國內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，許多城市開始意識到使用環(huán)保綠色建筑工程的重要性，也在實踐中慢慢意識到建筑環(huán)保理念的重要性，這也為未來建筑行業(yè)整體向綠色環(huán)保之路發(fā)展鋪墊了良好的根基。

2營造開放式的學(xué)習(xí)氛圍式教學(xué)模式改造的前提

2.1原有工程管控理念的轉(zhuǎn)變

更改原有觀念和想法。舊有的工程理念認(rèn)為，在建筑工程的成本與造價規(guī)劃時，建筑人員以及有關(guān)操作人員節(jié)省成本的唯一途徑就是降低建筑材料以及工程管理中的人力成本，然而這個思路已經(jīng)過時。就目前情況而言，節(jié)省成本絕不僅僅局限于此，建筑者需要從舊思想中跳出來，運用科學(xué)的工程管理理念以及新型綠色材料，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，才是節(jié)約建筑成本的最佳選擇。具體措施是構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理工程機(jī)制，全面把握高成本項目的管理流程，提高管理，提高管理水平的雙向提高。在傳統(tǒng)工程的比較中，新的工程理念在成本上有所提高，但從長期的流程管理來看，由于細(xì)致的管理和科學(xué)的管理，可以大幅度減少工程管理中發(fā)生的管理漏洞和事故漏洞的資金補(bǔ)充，大幅度減少預(yù)算損失。

2.2選擇新技術(shù)和材料

對于新型綠色建筑工程，成本和預(yù)算控制是保證整個過程運行的核心。為了最大限度地適應(yīng)實際情況，必須采用最新的審計軟件和統(tǒng)計軟件，發(fā)揮新技術(shù)的最大性能，進(jìn)行合理的預(yù)算和工程流程日期計劃分析。其實例如，在優(yōu)化工程施工過程中，通過新的模擬技術(shù)進(jìn)行施工方案的模擬，正確具體的實施日期和流程中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時提高工程流程整體的結(jié)構(gòu)科學(xué)性和預(yù)算可靠性，避免了大量不必要的資金損失和流失。

2.3提高預(yù)算流動管理能力

從整體角度來看，建筑工程的成本和預(yù)算呈流動狀態(tài)，即工程整體運行中資金不變，資金在流動過程中呈階段性和周期性特征。如果有效管理工程流程中的流動風(fēng)險和各種漏洞，則在整個工程實施過程中不會出現(xiàn)大量由于管理不當(dāng)造成的各種隱患，從而有效降低實施風(fēng)險。在這個過程中，建筑師最容易犯的錯誤之一是固化建筑過程，即成功實施整個方案后，繼續(xù)沿用舊方案，工程間存在各種差異，方案實施時間場所也有相應(yīng)的偏差，因此誤判和偏差也有增加的概率。就這一狀況而言，就要求建筑師對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，注意到工程中流動資金的不可抗因素，全力解決在工程中關(guān)乎質(zhì)量與造假的各項問題，引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，改變原有管理觀念，提升整體管理流動能力。

2.4系統(tǒng)化調(diào)整成本和預(yù)算問題

成本和預(yù)算的管理需要構(gòu)成一個整體的系統(tǒng)，前提條件是兩者必須一體化，不能單獨考慮兩者。相關(guān)建筑行業(yè)的工作人員需要細(xì)分管理手段，體現(xiàn)系統(tǒng)化和科學(xué)化的特點。工作人員需要仔細(xì)核實工程中的重點和難點，從各個角度進(jìn)行對點的分析和把握，對未來的具體實施計劃過程有效。對于過程中的具體部門，可以仔細(xì)核實設(shè)計、構(gòu)建、計劃等各部門的具體工作細(xì)節(jié)，進(jìn)行各部門的方案管理和控制，工作人員在面對細(xì)節(jié)問題和各種問題時，不能放松，要積極參與計劃工作人員，不要錯過細(xì)節(jié)，推進(jìn)整體方案的系統(tǒng)實施

3結(jié)束語

成本控制和預(yù)算管理是綠色建筑工程不可或缺的重要一步，其管理過程需要人員宏觀和微觀的雙重控制。因此，成本和預(yù)算的管理需要建筑行業(yè)的工作人員耐心細(xì)致控制。

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