1引言

在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各建筑企業(yè)之間的競爭趨勢也逐漸增加。對建筑工程公司來說，如何合理控制建筑工程成本投入，提高整體建筑效果，加強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力尤為重要。相關(guān)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到造價管理的重要意義，認(rèn)真分析造價管理工作中存在的相關(guān)問題，并從管理的角度促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升與發(fā)展。

2建筑工程造價管理的意義

從我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行分析來看，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑工程的造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新的過程中獲得了發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)開始逐漸與國際對接，建筑業(yè)面臨著巨大的競爭傾向。這種新型的競爭趨勢對建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。相關(guān)建筑工程公司應(yīng)重視成本管理，在有效控制成本投入的前提下保障自己的市場競爭地位。

3加強(qiáng)建筑成本管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

3.1工程項(xiàng)目成立階段的預(yù)算控制和管理

為了表現(xiàn)工程成本管理的效果，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門需要在工程結(jié)算階段開展相應(yīng)的管理。加強(qiáng)成本管理控制體系的建設(shè)，在提高相關(guān)人員成本管理意識的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作成本管理，促進(jìn)預(yù)算方式的創(chuàng)新和改革，提高成本管理的最終效果。在工程預(yù)決算的過程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)自我成本控制和管理意識到提升，并在造價管理和工程預(yù)算相關(guān)制度的基礎(chǔ)上保障工程質(zhì)量，并以最大化減少生產(chǎn)生本投入等方式來進(jìn)行成本控制。工作人員需要充分發(fā)揮出自身的實(shí)際控制效果，對各階段的成本投入進(jìn)行合理控制，并建立起統(tǒng)一的核算與支出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程資源的應(yīng)用方式和應(yīng)用過程。這樣才能夠真正從工程預(yù)決算的角度來對工程進(jìn)行合理的造價管理，將工程項(xiàng)目的前期成本投入控制在一個合理的范圍之內(nèi)，以此來最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理

在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段，成本管理也很重要。這個階段主要是最大限度地降低施工中的經(jīng)濟(jì)成本投入。從實(shí)際建設(shè)的角度來看，施工設(shè)計(jì)階段的成本管理費(fèi)用低，與整體工程項(xiàng)目建設(shè)相比，這部分的費(fèi)用幾乎可以忽略。但而，從施工設(shè)計(jì)的角度來看，成本控制決定了整個項(xiàng)目的資本支出。一旦這個階段出現(xiàn)問題，資本將在后續(xù)施工過程中被不當(dāng)使用，資本鏈將被切斷，工程項(xiàng)目將在缺乏流動資本投資的基礎(chǔ)上停止。這不僅會延長工程施工周期，還會對施工單位的信譽(yù)和聲譽(yù)產(chǎn)生很大影響。因此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)成本管理的目的是綜合考慮工程項(xiàng)目施工后期可能發(fā)生的各種資金問題，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對后期投資的實(shí)際影響效果，加強(qiáng)招標(biāo)工作的有效性，對提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的促進(jìn)效果。

3.3加強(qiáng)成本計(jì)算意識

提高建筑工程施工成本管理和控制質(zhì)量，將投資控制在合理范圍內(nèi)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本計(jì)算意識，全面培養(yǎng)成本管理者的成本計(jì)算意識。作為成本管理者，應(yīng)具有材料成本計(jì)算意識，科學(xué)合理計(jì)算材料成本，不斷改善成本計(jì)算方式，提高工程成本管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，充分發(fā)揮管理功能，挖掘管理潛力，提高成本計(jì)算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對施工造價的有效管理與控制。

3.4加強(qiáng)施工階段的造價管理工作

由于建筑工程的投資巨大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價管理的問題都會對整體施工產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。尤其是在施工建設(shè)階段，大部分的資金支出都是集中于此，因此在此階段進(jìn)行造價管理工作也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對各建筑施工部分進(jìn)行成本控制，對特定技術(shù)進(jìn)行成本控制，將成本控制觀念貫穿整個施工階段。工程完成后，需要綜合分析各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)工程成本工程質(zhì)量提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本管理在建筑工程整體施工階段占有非常重要的地位。成本管理貫穿建筑項(xiàng)目整體建設(shè)過程，從工程準(zhǔn)備階段到工程竣工需要控制各環(huán)節(jié)的預(yù)算。嚴(yán)格按照工程成本進(jìn)行規(guī)范化管理，結(jié)合相關(guān)程序整體控制各階段成本細(xì)節(jié)工作。這樣才能夠保障工程造價的實(shí)際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強(qiáng)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取。