關(guān)鍵詞:水力發(fā)電工程項目管理模式措施

一、水力發(fā)電工程項目管理模式的作用

水力發(fā)電工程項目管理在監(jiān)視和管理水力發(fā)電時具有很多作用和效果。例如，水利水電工程項目管理具有很強的協(xié)調(diào)和組織能力，通過協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的高效合作，組織完善有關(guān)規(guī)定，明確各部門的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，幫助水利水電工程項目高效進行，具有很強的計劃性，水利水電工程項目的工作可以根據(jù)計劃有序完成，在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中的計劃和現(xiàn)實情況不合理的場所，使工作更加高效有序地完成，水利水電工程項目的管理也可以根據(jù)計劃有序地完成，在工作中的計劃方案進行有關(guān)工程的質(zhì)量控制，最后的工程的設(shè)計方案因而，具備如此多作用的工程項目管理工作中在水利水電工程中獲得有效的實施是極為關(guān)鍵的也是必不可少的。

二、水電工程項目管理模式種類

(一)管理模式中的代理管理模式

代理管理模式是政府開展對外招標會，在來招標的公司中找到最合適的合理招標計劃書的公司，委托他們接管這個項目，完成后交給城府的管理模式，這個管理模式適用于那些政府提供項目資金的政府，而不是用于商業(yè)利益的水電工程項目

(二)管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)督管理模式

工程建設(shè)監(jiān)督管理模式是指咨詢工程中的一些事項的管理模式，該管理模式是根據(jù)工程業(yè)主提出的要求全面管理水利水電工程，接近預(yù)定計劃工作，目前我國適用的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式、bot模式等，工程設(shè)置監(jiān)督管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，該公司的資深人員根據(jù)該項目的建設(shè)時間和建設(shè)時間進行監(jiān)督管理的更新。

(3)管理模式中的平行承包管理模式

平行承包管理模式是根據(jù)中國水利水電工程項目管理的具體情況產(chǎn)生的獨特管理模式，是目前最新研究產(chǎn)生的，也是運用范圍最廣的女仆管理模式，提供資金的一方通過分解水利水電工程項目，根據(jù)項目內(nèi)容將其承包給不同的企業(yè)部門，專業(yè)企業(yè)部門與這些企業(yè)部門簽訂合同，合同明確規(guī)定了投資者和承包者的責任和利益，實施工程項目的具體實施工程的利益和建設(shè)方式，保障了這樣的企業(yè)水平和工程的有效性。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認清楚每個合約內(nèi)容的無誤進行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效，有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ�利水電工程項目進行全面的，具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)�工程項目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。

三、加強水利水電項目管理的有效戰(zhàn)略

(一)實行工程招標投標管理工作

現(xiàn)階段，我國有關(guān)工程項目建設(shè)工作均采用公開招標方法實施管理，國家也發(fā)布有關(guān)文件支持水利工程項目建設(shè)管理工作有序，有質(zhì)量開展，并且在寫合同有關(guān)條款時，明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評價工作和投標候選人應(yīng)考慮很多因素對于工程建設(shè)管理，投標公司必須根據(jù)國家公布的有關(guān)文件規(guī)定的方式、條件、資金和時間提交投標保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程項目法人必須按規(guī)定的預(yù)付款項提交履行合同的保證。

(二)建立健全水利工程項目管理體制和責任管理體制

水利工程項目管理的前提是建立健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理體制，在開展水利工程項目管理之前建立完善的水利工程項目管理體制和責任管理體制。依據(jù)權(quán)，責，利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。

（三）做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作

水利工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作，首先要嚴格按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進行項目選址、調(diào)查等工作，全面了解水利工程項目實施場所的實際情況提出立項方案。其次，在制作可行性研究報告的過程中，必須綜合考慮水利工程施工場所的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)地制作可行性研究報告。

(4)加強水利工程項目管理團隊建設(shè)

水利工程項目管理團隊是水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，必須加強水利工程項目管理團隊建設(shè)。首先，要積極引進高級水利工程專家，做好選拔評價工作。其次，必須定期培訓(xùn)和教育水利工程項目的工作人員。第三，在應(yīng)用先進的管理方法和管理軟件的水利工程管理人員中，提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。

(5)健全水利工程項目監(jiān)督管理制度

建立健全工程項目監(jiān)督管理制度是水利工程項目管理的重要保障。一是提高監(jiān)理機構(gòu)在水利工程施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力，二是提高水利工程項目設(shè)計，調(diào)查機構(gòu)監(jiān)督力，三是提高水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力。水利工程項目施工單位務(wù)必更改其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制的審查中必須強調(diào)質(zhì)量方向。

(6)建立完善的工程安全工程管理機制

水利工程建設(shè)管理實施的工程安全工程管理機制規(guī)定，推進安全工程管理系統(tǒng)，加強工程項目各方面的工程工作。此外，工程項目的實際情況應(yīng)具有預(yù)先準備的事故應(yīng)急措施，有利于有效管理工程項目施工現(xiàn)場，改善和加強工程施工技術(shù)，在一定程度上加強安全工程的應(yīng)急能力和處理能力，保證水利工程建設(shè)管理工程的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

水電工程項目管理是內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)工程。因而，項目單位務(wù)必深刻認識當前水電工程管理存在的問題，積極采取有效措施應(yīng)對，提高水電工程管理效率，確保水電工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。