近年來，中國經濟的發(fā)展為許多產業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，其中最具代表性的是建筑業(yè)。中國城市化的發(fā)展使中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑公司越來越多，建筑用地也在逐年增加。施工是一項復雜、系統(tǒng)的工程，在施工過程中會受到自然環(huán)境和人為因素的影響，因此施工也是一個高風險的工程，在施工過程中，風險控制也是一項非常重要的工作，與企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有關。本文重點關注建設項目的控制和管理，分析建設中的各種問題，結合當前建設項目中存在的問題，討論如何預防。

中國經濟建設和城市化進程的加快，為中國建筑工程產業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。中國建筑企業(yè)的快速發(fā)展為中國國民經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，作為一個復雜而系統(tǒng)的項目，施工過程將受到許多因素的影響，并產生許多風險。因此，管理和預防施工風險是建筑業(yè)發(fā)展的唯一途徑。

1建筑企業(yè)常見風險

1.1投標報價的風險

建設項目的投標報價是建設企業(yè)進行工程建設的前提。只有參與項目的投標報價，才能承包項目進行施工。在當前的市場經濟發(fā)展時期，中國各行業(yè)的競爭非常激烈，許多建筑企業(yè)在項目承包方面將進行非常激烈的競爭。為了承擔項目，許多企業(yè)在投標報價時會降低報價，以極低的利潤承擔項目。在這種情況下，施工中的某一環(huán)節(jié)可能會出現問題或管理不當，整個項目施工將虧損，項目質量難以保證。

1.2合同風險

由于中國經濟發(fā)展迅速，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，所以在很短的時間內，中國有許多不同規(guī)模的建筑企業(yè)，到目前為止，中國的建筑企業(yè)更多，但建筑企業(yè)人員、管理人員、一線人員、企業(yè)管理和合同規(guī)定，在簽訂合同時沒有專門的法律專業(yè)人員仔細考慮合同規(guī)定，經常簽訂一些缺陷和不公平的合同。合同條款的不當也給工程建設帶來了工程質量、材料價格、工程資金結算等諸多問題。

1.三是資金管理風險

近年來，我國建筑企業(yè)的發(fā)展正在全面展開。建筑業(yè)的資本流動屬于我國許多行業(yè)資本流動活躍的行業(yè)，資本交易量也相對較大，這主要是人們生活水平提高的原因。但資本流動意味著經濟環(huán)境更加復雜和多變，使建筑企業(yè)在項目建設過程中增加了財務活動的不確定性，增加了資本風險。對于建筑企業(yè)來說，資本非常重要，如果資本鏈斷裂會導致企業(yè)的破壞，因此資本風險與企業(yè)的生死有關，因此在項目建設中，資本風險需要企業(yè)始終記住，在項目建設中加強資本管理。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，貸款、預付款、拖欠項目資金等問題不時發(fā)生，這是不可避免的。同時，這是企業(yè)管理中的巨大風險，會造成許多企業(yè)資金短缺或財務風險。

1.4.原材料供應風險

為了保證項目的質量按時完成，原材料的可持續(xù)供應非常重要。在項目建設過程中，許多大型項目持續(xù)時間長，需要更多的原材料。因此，在施工過程中，原材料可能供應不足。此外，原材料的價格也非常重要。如果項目工期長，原材料市場價格很可能發(fā)生變化，水泥、鋼筋等材料價格容易波動，因此在項目建設中也應避免這方面的風險。

1.5.工程質量安全風險

工程質量是整個工程建設過程中最重要的方面，是建筑企業(yè)的生命，建筑質量與企業(yè)的發(fā)展和生存直接相關，一旦建筑企業(yè)質量問題會降低企業(yè)的社會信譽，使企業(yè)失去發(fā)展的基礎，安全事故是對企業(yè)的重要打擊。工程建設的質量和安全不僅會給企業(yè)帶來大量的經濟損失，還會帶來法律糾紛，威脅到企業(yè)的發(fā)展。

2施工企業(yè)常見風險防范措施

2.建立風險意識

如果你想規(guī)避風險，你應該建立風險意識和法律意識，意識到風險可能對企業(yè)發(fā)展造成的危害，了解風險規(guī)避的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中應認識到發(fā)展環(huán)境，了解行業(yè)發(fā)展的總體趨勢和變化，建立風險意識和法律意識，了解市場的復雜性和可變性，在簽訂合同時仔細考慮條款，通過專人分析，避免合同帶來的風險；規(guī)劃設計投標，明確投標目標和自身能力，防范投標風險。同時，企業(yè)還應樹立風險意識，了解生活安全和危險，在協(xié)商、規(guī)范和決策前評估其可行性和風險。加強對員工的法律培訓，分析未來工作中可能遇到的各種情況，準確定位相關法律法規(guī)，使員工具有法律意識，以便在施工過程中提前避免可能引起的法律糾紛。

2.二是加強成本管理

工程建設是一個耗時、成本高的行業(yè)。在施工過程中，由于可能會出現許多緊急情況，成本波動也會很大。因此，在工程建設過程中，如果不能控制成本，很可能會造成企業(yè)的損失。在項目投標過程中，應制定合理的計劃和計劃，詳細了解企業(yè)的經濟狀況和資金情況，合理規(guī)劃項目建設中的每個項目；在項目建設規(guī)程中，成本控制可以實行責任制，實施項目內部承包，定期分析企業(yè)經濟活動，完善企業(yè)資金管理，控制貸款規(guī)模，合理確定債務資金；項目建設完成后，應分析確認項目總成本，整理項目相關資金流動數據，記錄成本，整理成冊，附各種文件，并能夠在項目付款結算中發(fā)布詳細信息。

3結束語

建筑業(yè)是一個機遇與風險并存的行業(yè)。在建筑業(yè)中，風險無處不在。因此，在工程建設中，建筑企業(yè)必須加強風險防范，這是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，實現自身的可持續(xù)發(fā)展，追求更大的經濟效益。