金融危機(jī)爆發(fā)后，受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入艱難時(shí)期，不少企業(yè)陷入困境。凌源鋼鐵集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱凌鋼)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也曾非常嚴(yán)峻，凌鋼歷史上前所未有的連續(xù)8個(gè)月出現(xiàn)赤字。針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，凌鋼提出了保生產(chǎn)、降低成本、促進(jìn)轉(zhuǎn)型的工作思路，從技術(shù)優(yōu)化、成本控制、節(jié)能減排、科技進(jìn)步等方面全面出擊，取得了重大突破，使企業(yè)迅速擺脫困境，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展。

一、優(yōu)化完善技術(shù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目生產(chǎn)效果

進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，凌鋼進(jìn)行全系統(tǒng)技術(shù)改造，4號(hào)高爐、120t轉(zhuǎn)爐、高架棒材等技術(shù)改革項(xiàng)目相繼于2008年開(kāi)始建設(shè)。金融危機(jī)發(fā)生后，面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)赤字的市場(chǎng)形勢(shì)，新項(xiàng)目是否繼續(xù)建設(shè)，如期生產(chǎn)成為決策的難點(diǎn)。凌鋼決策層仔細(xì)分析，繼續(xù)建設(shè)，按計(jì)劃生產(chǎn)注定進(jìn)一步增加成本，加劇損失，但為擺脫困境增加希望。因此，大膽決定支撐壓力，加快工程建設(shè)，確保按計(jì)劃生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的努力，到2008年底所有項(xiàng)目都將生產(chǎn)。

隨著項(xiàng)目投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，生產(chǎn)鏈磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機(jī)的沖擊使市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻。結(jié)合設(shè)備、技術(shù)和市場(chǎng)變化，確保新項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)效果，成為凌鋼擺脫困境的關(guān)鍵。一是高標(biāo)準(zhǔn)要求。凌鋼的管理部門在假設(shè)新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)達(dá)到生產(chǎn)效果，在高水平運(yùn)行的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)計(jì)劃，不留退路。凌鋼要求項(xiàng)目部門解放思想，開(kāi)拓視野，克服舊習(xí)慣操作，盡快提高對(duì)先進(jìn)裝備的控制能力，充分發(fā)揮裝備大型化的優(yōu)勢(shì)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是集中整個(gè)公司的力量，共同作戰(zhàn)。

凌鋼生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備各部門全面介入，保證了新項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)定生產(chǎn)。三是強(qiáng)化考核。凌鋼加大了激勵(lì)評(píng)價(jià)力度，調(diào)動(dòng)了相關(guān)各部門、各部門的積極性和創(chuàng)造性，使全公司的工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目的生產(chǎn)效果。通過(guò)共同努力，凌鋼的新項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)效果，成為凌鋼克服危機(jī)的新利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

新項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)和生產(chǎn)效果，凌鋼進(jìn)一步淘汰落后工藝設(shè)備，大大優(yōu)化凌鋼工藝流程，實(shí)現(xiàn)主體工藝設(shè)備大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化，企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)寬帶材料和長(zhǎng)材生產(chǎn)的先進(jìn)行列，生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力進(jìn)一步提高2009年消化前4個(gè)月虧損1.7億元，實(shí)現(xiàn)盈利3.95億元。

二、對(duì)標(biāo)挖掘潛力，降低成本提高效率，推進(jìn)內(nèi)部低成本運(yùn)行

對(duì)標(biāo)挖掘潛力，降低成本提高效率是凌鋼在金融危機(jī)蔓延和鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷背景下的工作主線。凌鋼經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，認(rèn)為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格與成本是最重要的砝碼。搞好目標(biāo)挖掘潛力，降低成本，是企業(yè)克服困難、走出逆境、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。同時(shí)，對(duì)標(biāo)挖掘潛力是技術(shù)與管理緊密結(jié)合的工作，增加利益依賴技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實(shí)現(xiàn)，不僅提高企業(yè)利益，還具有社會(huì)利益。因此，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

為了確保目標(biāo)挖掘工作的正常開(kāi)展和實(shí)際效果，凌鋼多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專署，將該活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中最大的實(shí)踐、最需要聯(lián)系的實(shí)際和最需要的實(shí)效，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)到結(jié)果評(píng)價(jià)，建立了完整的系統(tǒng)。

1.組織保證

為了強(qiáng)力推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，凌鋼成立了以社長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的公司級(jí)目標(biāo)挖掘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)小組的目標(biāo)挖掘工作。專門設(shè)立推廣辦公室，專職負(fù)責(zé)日常推廣和管理工作。各二級(jí)機(jī)構(gòu)也按要求設(shè)立了組織協(xié)調(diào)目標(biāo)挖掘的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使該工作具有實(shí)施方案，可以找到負(fù)責(zé)人，形成了全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的結(jié)構(gòu)和決策、組織、執(zhí)行、審查相連的組織保證體系。

2.指標(biāo)分解

開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖掘活動(dòng)，首先要科學(xué)定標(biāo)、立標(biāo)、目標(biāo)分解和執(zhí)行。凌鋼根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了對(duì)企業(yè)成本和質(zhì)量影響較大的158項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括原材料消耗、能耗、冶煉效率、質(zhì)量水平等，明確了工作方向和范圍。在立標(biāo)上瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，把全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹(shù)為標(biāo)桿，也將內(nèi)部的高水平工序樹(shù)為標(biāo)桿，確定了1年內(nèi)消滅低于行業(yè)平均水平指標(biāo)的任務(wù)。同時(shí)，將要達(dá)到的目標(biāo)層分解，從公司、工廠、工段、班級(jí)到每個(gè)員工。

3.措施改進(jìn)

目標(biāo)挖掘的核心和根本目的是依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改進(jìn)、提高和跨越。凌鋼充分利用特有的日清日結(jié)管理平臺(tái)，建立指標(biāo)和成本旬分析體系，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、收費(fèi)指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)成本降低。同時(shí)，進(jìn)一步完善銷售系統(tǒng)，加強(qiáng)資金管理，建立物資管理系統(tǒng)。完善了內(nèi)部計(jì)量手段，實(shí)現(xiàn)了主要能源介質(zhì)的100%計(jì)量，為對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作提供了真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。發(fā)揮了技術(shù)攻擊、四新應(yīng)用、工人技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新平臺(tái)的作用，明顯提高了凌鋼整體技術(shù)水平，年技術(shù)攻擊和新技術(shù)推進(jìn)應(yīng)用效果達(dá)到3000萬(wàn)元以上。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

確立了對(duì)標(biāo)挖掘的三不評(píng)價(jià)機(jī)制，一是細(xì)分評(píng)價(jià)目標(biāo)，逐步分解對(duì)標(biāo)挖掘的目標(biāo)和措施，橫向到邊，縱向到底，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各工序、各員工的全權(quán)復(fù)蓋，不留死角二是明確評(píng)價(jià)內(nèi)容，列入評(píng)價(jià)的既有技術(shù)指標(biāo)，也有方法、流程、能力和文化對(duì)標(biāo)，先進(jìn)學(xué)習(xí)，不客觀三是提高評(píng)價(jià)能力，將對(duì)標(biāo)挖掘納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)和制約

通過(guò)扎實(shí)有效的工作，2009年全年公司級(jí)158個(gè)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到103個(gè)目標(biāo)，全部消除了低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼鐵材料消耗、高爐利用系數(shù)和電力消耗、軋制材料系統(tǒng)成材率和電力消耗、噸鋼電力消耗等42個(gè)利益相對(duì)較大的主要技術(shù)指標(biāo)多次創(chuàng)造歷史最高水平，直接創(chuàng)造1.17億元，有力促進(jìn)成本降低和利益提高。同時(shí)，凌鋼的技術(shù)和管理水平也全面提高。

目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變，尤其是2010年以來(lái)，進(jìn)口礦價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)礦、煤、焦、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，鋼企生產(chǎn)成本等壓力急劇增加。對(duì)標(biāo)挖掘潛力是提高企業(yè)收益力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接、最重要的手段，凌鋼現(xiàn)將對(duì)標(biāo)挖掘潛力納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，確定了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，最大化鋼鐵產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低成本，提高運(yùn)行保障能力等重點(diǎn)、難點(diǎn)，更深入地推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖掘潛力在未來(lái)的發(fā)展中，對(duì)標(biāo)挖掘潛力成為凌鋼尋找差距和弱點(diǎn)，不斷改善管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改善指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降低成本效率的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代改變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

2009年下半年，在巨大的投資拉動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，但金融危機(jī)的陰霾尚未徹底散去。面對(duì)整體生產(chǎn)能力過(guò)剩、資源和環(huán)境壓力日益嚴(yán)重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，是整個(gè)行業(yè)和所有鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期面臨的共同課題，也是必須認(rèn)真面對(duì)和研究解決的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。面對(duì)這些新形勢(shì)、新特點(diǎn)，凌鋼緊密結(jié)合實(shí)際，將轉(zhuǎn)型發(fā)展方式作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和后危機(jī)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

1.以節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要戰(zhàn)略措施

節(jié)能減排對(duì)鋼鐵工業(yè)來(lái)說(shuō)，是實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)十一五規(guī)劃目標(biāo)的需要，也是創(chuàng)造和諧社會(huì)的重要方法。近年來(lái)，凌鋼以節(jié)能減排為突破口，加強(qiáng)了能源、資源的高效利用和新技術(shù)的投入和應(yīng)用，逐漸淘汰了技術(shù)落后、環(huán)境污染、資源利用率低的技術(shù)、技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率、資源節(jié)約等方面達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，根據(jù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，將節(jié)能減排工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一考慮，提出與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的節(jié)能減排目標(biāo)和措施，將節(jié)能減排工作全面融入企業(yè)管理體系和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型轉(zhuǎn)變。

一是針對(duì)鋼鐵行業(yè)原燃料、水資源消耗量高的特點(diǎn)，著重于燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼的低消耗作業(yè)等相關(guān)工序、部門。二是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)三廢有利。三是實(shí)施工藝結(jié)構(gòu)和資源、能源配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使低值資源增值、廢物資源化。2009年，凌鋼在節(jié)能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實(shí)現(xiàn)TRT發(fā)電的發(fā)電廠鍋爐全部采用富馀煤氣發(fā)電的渣滓全部綜合利用，實(shí)現(xiàn)零排放的轉(zhuǎn)爐采用干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼消耗新水2.96t，所有節(jié)能減排指標(biāo)均處行業(yè)領(lǐng)先水平。排出的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達(dá)標(biāo)，噸鋼組織煙(粉)塵排出量達(dá)1.7kg，噸鋼工業(yè)廢水排出量達(dá)1.35t，噸鋼二氧化硫排出量達(dá)1.72kg，污染物排出濃度和總量達(dá)標(biāo)。

2.以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提高品種質(zhì)量效益為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，必須加大品牌建設(shè)的力度。凌鋼大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，將有限資源打造精品，滿足市場(chǎng)需求。一是全員樹(shù)立品牌意識(shí)，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)生存、發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。二是以質(zhì)量為根本，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握生產(chǎn)管理，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)工作的首位，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。第三，加強(qiáng)以服務(wù)為中心，確立用戶第一理念，重視第一線市場(chǎng)和廣大用戶的聯(lián)系，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)可靠。通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，凌鋼贏得市場(chǎng)，贏得客戶，確保自己的產(chǎn)品價(jià)格在同一品種、同一地區(qū)高于市場(chǎng)平均銷售價(jià)格。與下游一些大行業(yè)、大用戶、大工程、大項(xiàng)目建立了更實(shí)的供應(yīng)鏈，發(fā)展了高質(zhì)量的客戶。尤其是哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國(guó)家重點(diǎn)工程研發(fā)，全年供應(yīng)鋼材47萬(wàn)t，實(shí)現(xiàn)對(duì)比盈利1.2億元，目前凌鋼產(chǎn)品已成為國(guó)家重點(diǎn)工程的首選。

加大品種鋼開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。早在2002年，以建立技術(shù)中心為標(biāo)志，凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始，品種鋼的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。

此前已形成6個(gè)系列30多個(gè)品種。金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼把品種鋼的開(kāi)發(fā)作為工作的關(guān)鍵。一是根據(jù)凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，確定品種鋼的產(chǎn)品定位和研發(fā)方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規(guī)格系列化。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，靈活開(kāi)發(fā)其他銷售渠道的新產(chǎn)品。二是在企業(yè)內(nèi)部，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研究一體化運(yùn)營(yíng)體系，將研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)調(diào)整考核激勵(lì)政策，有力地聚集了企業(yè)內(nèi)部的各種資源和力量，大大提高了凌鋼的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2009年全年產(chǎn)品種鋼104萬(wàn)t，產(chǎn)銷率達(dá)96%。三是做好引導(dǎo)工作，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展道路。與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)持續(xù)有效支持的重要途徑之一。凌鋼相繼與中國(guó)鋼鐵研究總院、遼寧科技大學(xué)等機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為凌鋼品種鋼的開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)支持。

3.將鐵礦資源開(kāi)發(fā)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本保證

鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鐵礦資源是鋼鐵企業(yè)的命脈，是鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，在產(chǎn)品成本中所占的比重非常大。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格上漲的情況下，鋼鐵企業(yè)擁有鐵礦石資源的多少直接決定了企業(yè)利潤(rùn)水平的高低和生存能力的強(qiáng)弱，擁有穩(wěn)定的原料基地，具有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，凌鋼從兩個(gè)方面著手，大力解決鐵礦資源問(wèn)題。另一方面，加快自己礦山的開(kāi)發(fā)建設(shè)。凌鋼股份北票保國(guó)鐵礦業(yè)有限公司是一家中型選礦聯(lián)合企業(yè)，多年來(lái)，凌鋼根據(jù)企業(yè)對(duì)礦粉的需求，不斷改進(jìn)原料基礎(chǔ)，先后投資7.1億元對(duì)保國(guó)鐵礦業(yè)實(shí)行井下改造工程和混合選礦廠改造工程，目前已具備年鐵精礦170萬(wàn)t的產(chǎn)能。

四、結(jié)束語(yǔ)

凌鋼在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)同類鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、保持良性發(fā)展具有深刻的啟示意義。尤其是凌鋼以實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。